Así vivimos nuestro propósito cada día

Gestión del Capital Humano

Si estamos mirando lejos es porque creemos en el valor que aportan las personas

Durante 2022, Siamec definió sus objetivos estratégicosde cara al 2030, poniendo a los colaboradores y equipos en el centro, como los grandes movilizadores en este nuevo mapa de ruta. Porque si estamos mirando lejos es porque creemos en el valor que aportan las personas.

Por eso, buscamos desarrollar su máximo potencial, a través de la creación de la nueva Unidad de Certificaciones y Gestión del Capital Humano. “En la medida que las empresas crecen, se van generando nuevas necesidades,hay diversos factores que pueden impactar en nuestros objetivos y en el desarrollo de las personas; desde ahí nace esta nueva unidad, para detectar esas necesidades que pueden causar una inconsistencia en las actividades que realizamos, entre lo que queremos y lo que hacemos”, explicó Paulina Paris, auditor interno de procesos.

Este importante hito se consolidó con la incorporación del psicólogo organizacional César Maldonado, quien de inmediato se alineó con nuestros desafíos.“Reconocemos la importancia del capital humano joven y competente que forma parte de nuestra organización, pero queremos ir más allá, potenciar sus habilidades y capacidades para el futuro; para ello hemos definido como objetivos: crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo integral de las personas y estandarizar y certificar su desempeño”, señaló.

Para ello, nuestro psicólogo organizacional detalló las principales líneas de acción, como“mantenernos actualizados en las tendencias del mercado laboral; crear un climaorganizacional para atraer y retener a los mejores talentos; medir el desempeño y entregar retroalimentación continua a nuestros colaboradores;implementar programas de capacitación y desarrollo para que puedan desenvolverse eficazmente en sus roles actuales y futuros; además, actualmente, llevamos a cabo la implementación del Protocolo de Evaluación de Riesgos Psicosociales, para mantener una gestión constante en términos de salud mental en nuestra organización”.

Por su parte, Paulina Paris destacó las distintas acciones que buscan fortalecer el rol de las personas en nuestra estrategia corporativa. “La realización de un workshop y reuniones periódicas con líderes para que bajen la información a sus respectivos equipos, auditorías internas que vienen a darnos un ordenamiento del sistema, capacitaciones técnicas y la generación de instancias de continuidad de estudios, es solo una parte de nuestra estrategia para lograr nuestros objetivos como empresa y el desarrollo del trabajador integral”.

De esta forma, aspiramos a ser una organización donde las personas puedan alcanzar su máximo potencial, desafiarse y crecer, fomentando una cultura de aprendizaje y desarrollo continuo en toda la organización, lo que nos permitirá atraer y retener a los mejores talentos y lograr nuestros objetivos de expansión y crecimiento a largo plazo.

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